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至于演说人路标能回忆出来的也不比任何人多多少。
路标只知道，在那个下午，他凭借一个疯狂的演说和一个新鲜的创意赢得了一家完整的公司和不要工资的员工。
疯狂的演说确实够疯狂，五分钟里有义愤、有鼓动、有冷静的分析、有夸张的煽动，介绍了一项规模庞大的计划，创造了一种全新的企业形式。
新鲜的创意其实不新鲜。
在线工作，这个概念在互联网问世之初就被所有敏锐不敏锐的分析家们列为互联网最大的意义之一。这也是互联网最直观的一个功能之一。然而和所有重大的期望一样，它的发展也是异乎寻常的缓慢。而在2009年这个春天里，随着宽带视频、网络货币的迅猛发展，中国经济的突然拐头，网络之树上的这颗果子已经熟了。
摘这颗果实也不是容易事。它不像网络货币那样只有安全、方便、成本三个关卡明明白白的摆在那里，一旦突破就拿下。在线工作，不是一个两个职业的事，所牵涉的领域极其众多，我设想的初步目标是先建立一个有高度信用度、知名度的企业和企业之间、企业和个人之间发包和承包适合网上交易业务、劳务的网上中介平台。
在家办公对现在的技术而言，已是一个明确的前景而不再是一个梦想；但对于老板来说，如果职员是在家里上班，你还有必要长期雇用这些高成本或低水平的人吗？业务外包和寻找直接服务明显是一个突破口。
而目前国内这一领域基本上还处于萌芽阶段。整个电子商务只是一个信息发布媒体，在网上搜索“外包”“兼职”字样，出现的主要是一些小IT行业公司的网址，而且基本上没有多少内容，基本属于广告性质。出现这种情况主要有两种原因：1、缺乏信任。2、市场发育不完整。
路标构想通过多层次的管理模式和虚拟约束技术有限度的解决一点这两个问题。
构想的框架是：
★一个可以令人信任的网络法人。网站公司的注册资本要高，要作出长期经营和对用户利益负责的姿态。
★一个大容量的门户网站。网站的每个用户都要展示一定内容，搜索者寻找需要内容时也不能耗时过多，因此分类方法和页面需要精心设计。在实质操作过程中需要大量弹出提示窗口。
★会员实名注册。
本网站鼓励任何人浏览，不需注册即可进行交易，但非会员必须首先履行义务，而且不能享受大部分服务。会员按现实身份、行业特点和网上表现分为多种类型和级别，一个会员可有多种展示，也可以不显示真名和部分资料，但每个身份证终生只有一个注册号。如何进行身份审核是本方案最大的难点。首先主要进行道义劝导，辅之以有限审核：
方案1：电话查询。
方案2：网下注册。
方案3：抽样查验。
方案4：要求才艺展示。
所有方案即使全部使用也难以完全杜绝假报资料的现象，在费用上也不一定经济，但审核本身有宣传效果，有必要在恰当的时机选择恰当的方案。在其他设计中将不完全确信其真实性，同时注重会员资格的积累和运用，提升会员价值，加大重注成本。
★信用和能力评级。以交易记录和用户反馈为主要依据，给予会员一定的级别显示。高级别的会员将享受很多优惠。
★汇款中转。网站控制信用和取得收入的关键手段。操作方法为交易双方通过直接接触或网站平台签订合同后，需求方预付全部或部分资金到网站帐户，服务提供方直接或通过网站提供服务后，网站按需求方要求支付资金同时从中收取费用，需求方要求停止支付的，按合同规定由网站进行仲裁或直接退回。为增强用户信心，对网站收款帐户可实行银行托管和保险。
★交易永久记录。网站对交过费的所有交易过程和部分展示内容作永久记录。
★投诉和仲裁。付过费或未按时受到会员合格服务的需求方和未全额收到会员规定款项的服务提供方可以向网站投诉。网站根据交易记录可采取直接仲裁、特邀专家评议、网友或会员公评等方式作出仲裁，要求违约方履约或赔偿，据不执行的在其形象上打上泥巴或伤疤。
★安慰赔偿。网站建立一个安慰基金，对遭受失信损失的会员提供安慰性的补偿。
★失信索赔。通过网站签订的都是有法律约束力的合同，网站将把所有失约案例放到拍卖台上寻求代理律师通过法律手段索赔。
★组队和分包。网站通过聊天室、会员联谊等方法鼓励多个会员共同完成较大任务。
除罚则以外，网站的所有设定都有多个选项可供选择。
适合于网上交易的有两大类：直接服务、智力探索。
直接服务是可以定价的：顾问类：法律、税务、医疗、教育、理财、代理、评估……。
产品类：翻译、印刷排版、装潢等设计方案、软件编程、文案、报告、工程和机械设计图纸……。。
中介类：网上商场、电子商务、上门服务中介、招投标……。
智力探索是不能或立即确定结果的高层次脑力劳动：技术攻关、风险投资……
当路标打听到望易裁员的结构时，敏锐的发现这是一个机会。二百多部门齐全的员工，完全是个现成的公司。激动的情绪正好可以成为计划的试验田。
于是借这个机会把在线工作的设想杂七杂八的混在煽情的鼓动中倾泻在大家的头上，同时灵机一动提出了一个股份无限公司的概念。我们这群人只是差一点资金就是个完整的网络公司，网络公司的硬件都是可以租到的，大家如果暂时不要工资，在家工作，通过网络联系，几乎不需要资金就能运转起来。只要愿意为这个公司工作，只要达到一定时间就领取和望易一样的基本工资，完成指定任务计算贡献奖金。但不能领钱，直接购买本公司股份变成投资直至资金缺乏局面结束。当然，大家可以把这份工作当成兼职。
这一做法看似荒谬，实际可行的原因是望易有着绝大部分现成可用的工作量计量统计办法，而在场的人毕竟是同病相怜的多年同事，大家现在的处境也不怕尝试一下什么新鲜花样。否则正常运营的老公司绝不会这么做，新成立的公司则连工资怎么发就很难算的出来。
在那个燥热未去的下午，被酒精和语言刺激着的人们以最快的速度决定成立了那家罗马共和式的公司。它是否能象罗马帝国那样征服这个世界呢？
公司领导层也很快推举出来了。董事会暂定五人，各分工一块。路标凭借着原来的级别和现在的贡献被推举为总裁。本来路标希望象洛克菲勒那样成为副总裁，而把不太擅长的更需要交际手段的总裁位置交给别人，可因为前一段时间阿文和望易的刺激，终于没有推辞，勇敢的跳到了前台。
正文 第十四章 天才的迸发
更新时间：2007…5…29 8：05：00 本章字数：2734）
当下把人员划分了一下，大致按原来的专业归口，少数人员做了一点调整，也都是他们曾经从事过的工作。留下联系方法，大家先散了。我们五巨头留下来开个小会，决定一下行动纲领。
首先，要注册成立一家公司。最低的五十万资金很快认交完毕。公司名称就叫地一在线网络有限公司。英文名网址名：DIYI。大家分了一下工。路标负责总体策划和技术部门。
当务之急是敢快找到风险投资和炒热知名度。当前业内正震惊于望易裁员之际，是个绝佳的机会。让所有的人准备向传统媒体爆料、到网络论坛灌水。动用所有的关系，力争每天有个耸人听闻的头条。在爆料时肆无忌惮的全力攻击望易，包括对望易高层的尽可能夸大其词的人身攻击。
同时在做的是全力窃取望易的资料，从管理制度、技术要点来源、客户资料，总之都是有用的。在有一百多内部间谍的情况下，这件事情也不是很难。
最初几天，望易没有作出反映，显然他们不愿意让我们借此东风。然而几天后随着地一的频频亮相，人身攻击的日益升级和窃取资料的招摇过市，他们终于忍不住了也要提高提高自己的知名度了。不出所料，还是先声明，再起诉的老一套。如我所想，为我们的宣传攻势续上了柴火。
官司很快打输了，是我们先主动缴械投降的。地一公司在赔礼道歉后因无力偿付赔偿和支付员工工资，宣布破产，创下了注册资金尚未离开验资帐户即宣告倒闭的一个传奇。
收购地一公司资产的是一家由第二次失业的原望易公司员工组建的地二在线网络公司。也就是我们自己了。继续从事专业收费网站运营业务。网站名称为第二职业在线工作网，简称第二网。
现在路标的公司才算是正式开张了。由于全国网民都知道了第二网，和风险投资商的接洽也很顺利。两千万元的投资很快到位，获得地二公司40％的股权，地二公司现有无形有形资产作价1500万元，占30％；另外30％由员工继续以工作补足。
公司的起步很顺利，但公司的项目是个很长线的项目。有时路标甚至有些后悔把声势搞得太轰轰烈烈了。
在线工作是需要供求两方的。
2008年以后的中国正是高校疯狂扩招后陆续毕业的时间段，社会和大学生们的思维都还没有适应这种形势。大批本科生、研究生直接进入短工族（长年试用、反复跳槽、经常失业）。在职的人在此压力和经济下滑威胁下不免也心中惶惶。在此时高调登场的第二网虽然还不成熟，很多行业的基础设计还不是很合理，也还没有什么赚钱示范效应，但是因为用户注册是免费的，大家死马当成活马医，一时之间注册个兼职号倒也蔚然成风。
2008年前后的中国企业则完全还没有完成生存模式的转型。低成本仍是中国企业最核心的竞争力。企业地位的表现仍然是大楼和设备。智力、品牌等无形资产只是点缀。低利润和高度竞争也使垄断行业外的民营企业根本没有技术储备的能力。加上此起彼伏的资产投机浪潮，对网络工人能力的怀疑，掌握中国资金领导权的中年人没有失业的年轻人那样对新鲜事务感兴趣也就不奇怪了。
眼下这种局面是路标害怕过的几种局面之一。供需之间的完全失衡将首先导致价格紊乱、骗子横行。长时间的无人理睬或不合理的回报，最终将挫伤供应者的积极性，整个网上服务的质与量都将大打折扣，信誉全失。
现在最急迫的是事情是整个方案设计中的两个重要环节：积分定级、失信制裁。因为僧多粥少基本上已经失去作用，构想初衷有完全落空，堕落成传统网站模式的危险。公司的成立确实太匆忙了一点。
顺便说一句，网站的收入情况是出乎预料的好。想当年，那一家网络公司不是亏损好几年才熬到了盈亏平衡点的。而地二公司由于运营费用极低，我们都是在家里办公，上网费自理，没有工资、没有管理费用。因此成立以后的第二个月就实现了收支平衡，又创造了业内的一个奇迹。
召开了几次视频会议，大家对目前的局面也是喜忧参半，认为有必要做出调整，议了议提出几条重大改变。